助力“百千万工程”

水务集团净水公司探索四厂联运优化提升运营质量

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       2024年，东莞市水务集团净水有限公司（下称：净水公司）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，严格按照《提质升级 降本增效 推进水务集团高质量发展三年行动方案（2023-2025）》文件精神，净水公司领导班子高位统筹、高位调度、高位推动，紧扣“降本增效、提质升级”工作主线，将降本增效工作提升至公司战略发展高度，不断精益求精地提升项目运管管控实力，优化做实东莞水污染治理工作支撑服务新格局，以奋发有为的精神状态真抓实干助推市水务集团及东莞“百千万”工程实现高质量发展。

       2024年，净水公司以人员优化配置为突破口，探索多项目联合运营的可能性，选取东城温塘水质净化厂一期项目（下称“温塘一期”）、东城温塘水质净化厂二期项目、寮步竹园水质净化厂二期项目（下称“竹园二期”）、寮步竹园水质净化厂三期项目（下称“竹园三期”）共四个项目为试点，创新性推行四厂联运模式，优化生产团队结构，高效利用现有人力资源，提升运营队伍统筹管理能力，助力东城、寮步“百千万工程”建设，共同守护绿美亲水环境。

       鉴于该四个项目的地理位置相邻，具备联合运营的良好条件，四厂联运模式是基于东莞污水处理项目布局现状所制定的全新运营模式，从生产板块、化验板块、设备管理板块、综合后勤板块等四个方面进行全面优化，整合并明确联合运营管理规范。自6月实行联运模式后，现有运营团队人员数量相比联运前下降超47%，有效节约公司人力资源成本，提升公司现有的人力资源利用率。此外，四个项目工艺类型多样，联合运营后不仅有助于生产团队积累丰富的运营经验，也能作为公司专业技术人才的培训基地。

       同时，四厂联运的中控室以温塘一期中控室为基础，将竹园二期、竹园三期现有的中控硬件、视频监控等设备搬迁至温塘一期中控室，实现对四个项目设备的集中远程监控，为未来实现多厂合并管理、区域性联合管理提供宝贵经验和奠定扎实基础。

       联合运营模式不仅能够降低项目运营人力成本，锻炼管理团队统筹协调能力，更为公司培养储备专业技术人才创造了有利条件。目前，净水公司投产运营的城镇生活污水处理项目共25个，设计处理规模共180万吨/日，在东莞市场占有率为45.8%。公司近几年项目数量迅速增长，且由于东莞独特的城市格局与各镇间的经济发展规模差异，污水处理项目具有分布广、工艺多、规模小的特征，规模生产效应不显著。随着出水标准越来越严格，对公司经营与项目运营的形势越来越严峻。

       接下来，净水公司将深入总结联合运营经验，结合未来污水处理厂生产集中控制系统建设规划，借鉴同行业先进运营经验，针对东莞城市格局特点，积极探索夜间少人值守、多厂异地联合运营等新型模式，通过升级现场硬件设施及优化运营工作内容，提前布局区域性联合管理，为净水公司推行集中管控奠定底层基础，逐步实现人力资源配置优化，持续探索符合东莞生活污水处理设施布局的运营管理模式，助力公司管理体制提质增效，成为东莞守护碧水蓝天坚实屏障。

 

 

 

 

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作者：叶智昌

编辑：叶树昌