常平自来水公司始建于1973年，位于长桥寒溪河堤上，原名常平水厂，1973年2月开始兴建常平水厂，已于1973年12月完工投入生产，当时主要向常平圩居民和各单位供水。随着常平经济的发展、供水人口增多。1981年，常平水厂建设第二期工程；1984年，常平水厂建设第三期工程，经过两次扩建，当时日供水量达12000吨/日。

       随着经济的发展需要，常平的供水事业也快速发展，1990年7月，常平水厂更名为常平镇自来水公司。由于此时常平运河污染严重，水质恶化，已不堪饮用，镇政府决定投入资金5400万元，建成占地80亩，建筑面积24000平方米的元江元水厂，铺设引水管道从供水香港的东深供水工程司马抽水站取水。

       1990年，新建元江元水厂第一期工程，日供水能力3万吨/日，供水范围已陆续开始向全镇各农村供水。1994年，元江元水厂建设第二期工程，日供水量达到5万吨/日，1998年再次建设元江元水厂第三期5万吨/日供水工程。经过三期建设，常平自来水公司日供水量达到13万吨/日。2003年11月开始兴建常平第二水厂，占地400亩，其中厂房100亩，蓄水池300亩，设计供水量为30万吨/日，一期工程为15万吨/日，已于2005年7月完工。二期工程尚在筹建之中。第二水厂是一个现代化的新型水厂，装备有全自动化的中央控制系统，基本可实现无人操控自动生产。第二水厂投产后，常平镇自来水公司生产设备不断升级、服务水平和服务质量不断提高。在2007年12月底通过ISO9001:2000质量管理体系认证，实现供水管理制度化，服务标准化、程序化。

        2011年10月由广东粤海水务股份有限公司全资收购，于2012年1月13日工商登记变更为东莞常平粤海水务有限公司。

       公司致力于供水基本建设，保障城镇的用水需求，不断加强企业内部管理，推进社会服务承诺制度和一系列便民利民措施，提高服务质量和服务水平，同时倡导和发扬“求真、务实、创新、高效”的企业精神，致力于“提高经济效益、注重社会效益、提供优质服务、满足人民需求”的经营服务理念，并一贯把产品质量视为企业的生命。

       一、发展轨迹

       常平水厂自1972年成立，当时只有职工7人，日供水量1000方，到80年代初，水厂不断技改和挖潜，供水量达1万立方米/日。但随着我镇经济的迅猛发展，人口不断增加，日供水量1万立方米已不能满足用水需求，供需矛盾逐渐显现出来，水厂规模若不发展，就不能适应经济发展的需求，常平经济发展就受到阻碍。因此，1990年7月常平镇党委决定成立常平镇自来水公司，新建常平供水厂，引进东江水。于是新水厂一期扩建工程于1990年开始动工，与1991年6月25日正式投产使用，设计生产能力3万立方米/日。随着经济形势的发展，外资企业不断进驻常平，用水需求与日俱增，于是二期、三期扩建工程分别在93年及97年开始策划，于95年2月及98年6月正式投产使用，设计生产能力分别为5万立方米/日，到此全厂设计供水能力为13万立方米/ 日，用水需求得到暂时缓解。到了2000年，我镇在房地产的发展和新建火车站的带动下，常平的人流物流不断增加，用水量大16万吨/日，自来水生产已严重超负荷，经镇党委认真研究，决定另选厂址并征地450亩（其中350亩作蓄水池用地、100亩作为第二水厂厂区建设用地）筹建常平镇第二供水厂，当时计划投资1.3亿元，第二水厂总设计供水能力为30万吨/日，工程分一期、二期项目分批投入建设。公司于2003年11月18日正式动工，一期工程设计供水能力15万吨/日，并于2005年10月正式投产使用。第二期工程是否投入建设，目前尚未确定。第二供水厂是一座现代化的新型水厂，装备有全自动化的中央控制系统，基本可实现无人操控自动生产，水厂环境优美宜人，绿化率高，空气清新。

       二、组织架构

       原常平镇自来水公司设有10个职能部门，分别是行政办公室、设计验收组、供水厂、抄表组、业务组、监察组、工程组、村级水厂整合部、仓库采购组、财务组。

       东莞常平粤海水务有限公司是2011年年底由东莞市常平镇自来水公司改制成立的，隶属于广东省粤海集团下属的广东粤海水务股份有限公司。公司位于东莞市常平镇南环路18号，拥有专业的管理团队和一流的技术人才，是集自来水生产、供应、给排水工程设计、供水设施安装和维修为一体的供水企业。  
       东莞常平粤海水务有限公司成立后，不断优化内部管理，建立了自动化办公系统、客户服务体系、GD info自来水管网规范化管理系统，完成了企业VI建设，在当地树立了良好的企业形象。目前，公司正在着手进行村级水厂整合、第一水厂水工艺改造、老化管网改造及水表更换等工作，为使全镇人民喝上“放心水”而努力。东莞常平粤海水务有限公司秉承“诚信、廉洁、安全、效益”的企业文化，以安全、优质供水为已任，上下一心，不断进步，为常平镇人民的生产、生活用水提供可靠的保障，为常平的社会、经济发展做出应有的贡献。

       三、生产能力

        公司拥有两座水厂，源水全部来自东深供水渠，设计总供水能力达28万立方米/日，其中第一供水厂（元江元水厂）13万吨/日，第二供水厂15万吨/日，实际供水量平均为22万吨/日。供水面积72平方公里，管网长度330公里，用户将近50万人。目前两座水厂的出厂水水质均达到新的国家生活饮用水卫生标准，且主要指标均优于国家标准。

       四、公司财务状况

       公司2009年1月整合了黄泥塘村级水厂，拉开了整合村级水厂的序幕，后接着整合了桥沥、漱旧、霞坑等村级水厂，还需不断投入管网改造，整合回这些村级水厂能使前期兴建第二供水厂过剩的产能得以利用，拓宽售水量86万吨/每月，降低供水单位成本，补偿期过后就能迈入收获期，获得利润。公司还需不断进行村级水厂整合，每年需继续新增补偿款及投入管网改造，目前急需投入资金进行常东璐管网的链接。

       公司第一供水厂设备年限久，已陈旧、落后，生产水质差。为了适应村级水厂整合的需求，提高制水、供水能力。我司应从长远利益和给群众提供优质安全用水出发并得到镇府批复，也需投入资金进行技术改造和工艺升级。

       五、村级水厂的整合

       （一）常平镇村级水厂基本情况

       我司在改制时，尚有土塘、卢屋、陈屋贝、司马、九江水、麦元、漱新等7家村级水厂未完成整合。7家村级水厂自主生产经营，但大部分生产工艺简陋，出厂水质无保障，且存在无营业执照、无卫生许可证等情况。在2012年市水务局的水质抽检中，均存在水质不达标情况，其中陈屋贝水厂水质不达标达到6次。

       另外，各村级供水管网的问题也比较严重。由于管网大部分采用镀锌管和水泥管，容易造成二次污染；由于管网使用多年，未进行大规模的维修改造，管网严重老化、腐烂、锈蚀，漏损率高，不仅造成水资源的大量浪费，也严重影响管网水质。

       （二）2012年村级水厂整合进展

在常平镇政府的主导下，我司积极配合推进村级水厂整合工作。我司安排技术人员对村级水厂及其供水区域的基本情况进行了调查和核实，了解其生产、销售、管网、表计及用户情况，与镇政府和各村村委共同核定了各村级水厂停产补偿的水量基数，为整合做好了充分准备。

       11月14日，我司与漱新村、卢屋村签订了供水整合协议书，及时完成了漱新村的主管接驳工程，于12月18日实现了对漱新村直接供水，并每天对漱新村进行管网水质检测，检测结果均达标。

       （三）2013年村级水厂整合工作规划

       对于已整合的两家村级水厂，我司将对进行卢屋村主管接驳工程，预计2013年上半年实现对卢屋村直接供水；预计在未来几年对卢屋村实施管道改造和水表更换，优化管网设计，提高水质及水资源利用率；预计在未来几年对漱新村的部分管网进行维修改造，并更换老旧坏损的水表，优化该村供水设施，降低管道漏损率。

       在常平镇镇委、镇政府的大力主导下，我司计划与余下5个村签定村级水厂整合协议，完成全镇村级水厂的整合，实现全镇供水一张网的目标。针对水质问题较多的陈屋贝村，我司预计于2013年尽快完成主管接驳工作，对其直接供水。

       六、荣誉资质

    1997 第一届常平通发杯篮球赛第一名
    1999 东莞市卫生安全供水达标水厂
    2003 东莞市“水协杯”职工男子拔河比赛第五名
    2005 常平计划生育先进单位
    2006 东莞公司安全保障先进单位
    2006 东莞优秀公司企业
    2007 质量管理体系GB/T 19001-2000标准体系
    2007 东莞市公司达标企业
    2007 常平镇五一企业文化竞赛十佳节目
    2007 常平镇和谐企业
    2007 东莞市城镇供水协会第四届“水协杯”男子篮球赛第二名
    2008 东莞市公司达标企业
    2008 常平镇五一企业文化建设先进单位
    2008 东莞市文明单位
    2009 东莞市城镇公司协会会员单位
    2009 东莞市城镇供水“标兵企业”
    2010 常平镇纳税先进单位（内资企业）第八名
    2011 常平镇纳税先进单位（内资企业）第八名
    2012 常平镇纳税先进单位（内资企业）第八名
    2012 集中式供水单位卫生信誉度A级
    2012 标准化良好行为“AAA”证书

    2012东莞市优秀供水企业