一、企业发展变迁

       虎门水务投资有限公司于2012年12月成立，其前身是创建于1972年的太平水厂，随着经济、社会发展和体制改革，公司几次更名，先后命名为太平水厂、太平港自来水公司、虎门港自来水公司、虎门自来水有限公司、虎门水务投资有限公司。

       1、水厂筹建背景

       虎门地处珠江出海口，处于咸淡水交汇处，受潮汐影响，海水倒灌严重，不但影响农作物收成，食水的获取也甚为困难。其时太平镇区有城镇人口两万多人，主要靠挑取井水作为食水来源，水质和水量远远不能满足需求。到了六十年代，东江引水工程为虎门地区的水利事业带来了深刻的变化。东引运河为虎门带来了丰富的淡水，运河上的浮闸工程也有效地挡住了海水咸潮的侵袭，东引运河成了淡水的主要来源，为虎门地区自来水的出现创造了必要的自然条件。

       1972年，当时的太平镇革委会决定在大人山上建造一座自来水厂，下拨了建厂资金十多万元，址设在大人山西侧山坡，虎门寨与镇口村（即现镇口社区）交界，靠近鸦片战争销烟池旧址处，以东引运河为取水水源，在镇口渡槽附近位置设抽水泵房一座。

       2、初期供水规模

       1973年初水厂建成并正式供水，命名为太平水厂，属镇办集体所有制企业。制水能力为日供水量3500吨，供水范围主要是原太平镇居民区，供水人口约两万多人。水厂初期供水实行水票制度，在太平镇主要居民区设置供水站11个，分别设于东兴街、贵立街、则徐路等处。在中午和傍晚的两个时段派专人定时开启水龙头，看管和收取水票，居民凭水票取水。到了七十年代后期，太平镇的居民开始纷纷接驳水管到家中，1979年，太平镇已基本普及使用自来水。

       3、水厂的发展变迁

       进入八十年代，由于加工企业的出现和外来人口的涌入，用水需求大幅增加。为了扩大供水规模，水厂于1983年在大人山顶建成新的制水系统，建有蓄水池、沉淀池、过滤池和设施完备的投氯加药及化验系统。制水设备启用后供水规模增加到5万吨/日。大人山厂区的范围也大幅度扩大，由荒芜的大人山经过精心装点，打造了“虎泉山庄”新景点，一时吸引不了少远近游人。太平水厂从1984年开始，改名为太平港自来水公司。

       为进一步扩大供水规模，于1984年，公司在威远岛武山沙村（即现武山沙社区西湖花园对面）筹建了威远分厂，1985年底落成通水，日供水能力5万吨，并建有投氯、化验等一套完整的配套设施；同年，公司完成了穿越太平水道连接威远岛的过河管工程，成为公司供水管网建设的一个重要里程碑。至此，公司拥有大人山总厂和威远分水厂两个厂区。1985年，太平镇与虎门公社合并成设立虎门镇，太平港自来水公司供水范围扩大了十几倍，供水人口达到8万余人。1986年7月，太平港自来水公司正式注册，注册资金500万元。1991年，公司在威远分厂原有的基础上增加了一套新的制水设备，日供水能力增加5万吨。到了1995年，又在大人山顶原有制水系统的基础上，增建了第二期制水工程，增加日供水能力5万吨。九十年代中后期，公司供水总规模达20万吨/日，供水人口从最初的两万余人扩展到七十多万人，与此同时，公司整个供水管网系统也呈几何级数增长，延伸至虎门镇大部分地区，负责虎门镇大部分地区生活、生产供水服务，相当于一个中等城市的供水规模。其时，公司有员工300多人，设立行政、业务维修、统计、收费等十多个工作部门，管理架构较为完善。

       随着工业的发展，东引河水源污染日益严重。1997年，西线工程动工，由东莞第三水厂从东江抽水，制成自来水后通过管道供应给沿线的长安、虎门、厚街等9个镇使用，工程于1998年完工，在虎门辖区内接驳龙眼、镇标处管道供水，日供水量为25万吨。接驳东莞第三水厂供水后，公司原有的制水系统因水源污染问题于1998年停用。同年，太平港自来水公司更名为虎门港自来水公司。

       为缓解虎门镇夏季用水高峰期用水紧张局面，公司于2005年7月投资600多万元铺设了一条DN1600的主干管道，接驳东莞市第四水厂二期工程管线，该工程于2006年初正式通水，日增供水量10万吨。2006年初，为改变单纯依靠东江供水所造成的供水水量、水压不足的局面，公司投资1370万元在威远岛南面社区投资兴建了一座设计规模为8万吨/日的抽水泵房，工程于同年8月份完工并投入使用，但后来由于珠江水质问题，于2010暂停生产。2006年9月虎门港自来水公司更名为虎门自来水有限公司。2006－2007年期间，公司最高日供水量达到35－36万吨。

       4、企业现状介绍

       因发展需要，虎门自来水有限公司于2012年12月更名为虎门水务投资有限公司，成为广东虎门集团旗下一级企业，实行集团公司内部预算管理制度。公司投资股东及股权比例为：广东虎门富民集团有限公司，占90%股权；东莞市虎门镇投资管理服务中心，占10%股权。并于2013年3月起，负责归口公司“虎门高科自来水有限公司”（简称：高科水厂）的代管理工作。

       公司现除了高科水厂、怀德水厂、树田水厂作为水源补充外，基本上转供东江水务生产的自来水，供水管网全长约500多公里，供水范围遍及虎门镇大部分区域，供水面积约140平方公里，供水人口约50万人。由于近年来部分工厂、企业转型升级及群众节水意识增强，虎门镇用水量呈逐年缩减趋势，公司现平均日售水量约22～23万吨。

       近年来，公司不断加强管理，完善自身建设，通过优化架构、精简人员，调整部门人员配置等举措，促使公司整体工作面貌有了明显的提升。公司于2013年，按照“统一领导，分级管理，分工协作”的原则设立6个职能部门，分别为：综合行政部、财务统计部、稽查水表部、经营部、工程部、保障部，各部门下设小组共15个，公司现有员工共143人。工程部、材料管理组、化验组、保障组办公点设在威远分水厂，其它部门办公点设在大人山总厂。

       5、历任经理信息

       1984年前，党支部书记：张炳；厂长：谭灿辉

       1984－2004年，党支部书记、总经理：谭灿辉

       2004－2009年8月，党支部书记、总经理：林沛禧

       2009年9月－2014年7月，党支部书记、经理：黄集辉

       2014年8月至今，党支部书记、经理：卢汉波

       二、行业特色

       （一）管理措施

       1、建立完善管理制度

       为加强公司管理，使公司内部管理更加规范有序，实现用制度管人，按制度办事，提升管理水平，公司不断建立和完善各项管理制度，使之达到系列化、规范化；通过修订、完善岗位职责，使各个岗位、每项工作都有了刚性标准、硬性要求，使之达到标准化、明细化，为提高工作效率和服务质量打下制度基础。

       2、精简架构和人员

       公司结合实际工作的需要，从提高工作效率和公司经济效益及有利于工作开展和培养人才的目的出发，对公司职能部门和人事进行整合，合理调整组织架构和部门人员配置，设立六个职能部门，员工由原来的300多人精简至现在的143人。通过管理上的改革，加快了公司整体工作节奏和办事效率，调动了员工的工作积极性。

       3、多措并举降低供水漏损率

       为了有效控制水损，降低成本，提高经营效益，公司近年来将降低水损作为工作中心来抓，落实供水降耗措施，着力解决水损率偏大的问题。

       主要做法有：

       1）有序推进旧管网改造，减少管网漏损。

       为降低管网漏失率，保障供水安全，公司近年来有计划地对老化管网进行更换，2010年至今，镇财政及公司共投入资金约3230万元，改造旧管网总长度约104公里。

       2） 加装监控水表，分区监测水损状况。

       公司分区域安装监控水表，通过与该区域的用水量进行数据对比，监测和分析水损情况，如数据在正常区域内波动较大，则加强该区域探漏和巡查，查找漏水原因，及时修复管网和堵塞漏洞，减少自来水漏失。通过加装监控水表，大大提高了管网探漏排查效率。

       3）加强水表监管工作，提高计量准确性。

       水表的准确计量，直接关系到公司效益。为提高水表计量准确性，公司对老化、问题水表进行更换。加强对大口径水表的查抄管理，加强对大口径水表使用情况进行巡查。加强对水表数据的复核和管理工作，实行对水表编码登记管理，要求抄表员及时掌握自己所抄片区水表的运行情况，在用水量突变时，要立即反馈，找出原因，及时解决。定期对水表进行清洗，减少卡表现象的发生，避免因水表卡表给公司造成损失，引起不必要的计量纠纷。

       4）加大供水稽查力度，严查违规用水。

       加大对供水管网、水表及消防栓的巡查力度，包括日间巡查和夜间探漏排查，及时修复漏失。严查各类违规用水行为，针对各施工工地私接管道及利用消防栓盗水行为屡次发生，我司专门安排人员对全镇各施工工地进行巡查。

       5）加快供水抢修进度，减少浪费。

       要求抢修人员熟练掌握抢修机具的使用与维护，明确阀门等重要部件的具体位置、口径和控制范围，在接到抢修任务后,要求 30分钟内到场，做到小修不过夜，大修连续作战直到恢复通水为止，确保按时按质完成抢修工作，减少自来水的浪费，尽量不影响群众的生产生活用水。

       6）加强对管网水压的调控，做到稳压供水。

       公司在镇口、镇标、龙眼三个点安装流量计，根据东江水务有限公司供水及自身用水需要，分时段调节流入镇区的水量。同时，在路东、沙角、村头、柏景地段设置数据监测系统，重点监测镇区水压，确保高峰时段，充足供水；低峰时段，防止爆管。