2020年3月22日是第二十八届“世界水日”，3月22—28日是第三十三届“中国水周”。我国纪念2020年“世界水日”和“中国水周”活动的主题为“坚持节水优先，建设幸福河湖”。

       东莞河涌纵横交错，一江两河（东江、石马河、寒溪河）穿越，九大水库（莲花山、马尾、五点梅、芦花坑、松木山、水濂山、同沙、横岗、白坑）拱卫，降雨丰富，水系发达，连片水乡曾是屡获丰收的鱼米之乡。随着工业化的快速推进，东莞水源性缺水、水质性缺水和工程型缺水并存的情况日益突出。据有关数据显示，东莞人均水资源占有量低于500立方米，属于极度缺水。保护水资源，节约用水，刻不容缓。

      水务集团始终坚守“安全优质供水”的宗旨，为全市20多个镇街、园区的市民提供安全优质的供水和服务，负责运营的自来水厂共7家，分别为市第二、三、四、五、六水厂，东城水厂和万江水厂，总规模365万立方米/日，2019年供水总量为9.34亿立方米（含原水），出厂水质合格率均为100%。

 

      水务集团在各水厂管网已实现互联互通的基础上，积极推进松山湖、滨海湾新区等区域供水管网工程，进一步完善供水管网功能，同时积极落实市第二、四水厂取水口迁移工程，切实改善原水水质，有助于优化供水、原水系统布局，为东莞安全供水架起又一道坚实屏障。

东莞市第二、第四水厂取水口迁移工程动工仪式

 

      水务集团全力推进“供水一张网”工作，推动东莞供水资源整合，加快构建“同城、同网、同质、同价、同服务”的供水格局。此外，积极配合推进珠江三角洲水资源配置工程建设，在东莞引入西江水，逐步实现区域内双水源保障，确保全市各区域应急供水调度需要，进一步保障城市供水安全。

 

      水务集团建立完善可靠的水质监测系统，实行以生产岗位、水厂化验室以及检测公司为基础的三级水质监测体系，并在管网沿线设置水质在线监测点，为“放心水”保驾护航。同时，通过“优水”APP实时监控浊度、余氯等水质关键指标，超过内控值时推送报警信息，以实现水质实时连续监测，快速有效处理。

工作人员在进行水质检测

      水务集团深入参与全市水污染治理，聚焦污水处理厂提标改造及新扩建、截污管网建设运营、河涌水环境整治等各项工作，坚决打赢水污染防治攻坚战，为东莞城市品质提升及高质量发展提供有力支持。 

 

      水务集团坚决发挥污水处理厂在水污染治理中的关键作用，负责运营的生活污水处理项目共21个，总设计规模159万吨/日，2019年，污水处理总量3.72亿立方米，日均111.38万立方米，同比增加33.58%，水污染削减量分别为COD 58240吨、氨氮5625吨、总磷1412吨、总氮5998吨；樟村水质净化厂处理运河污水总量9.02亿立方米，日均247万立方米，出水水质达到排放标准。

 

      黑臭在河里，根源在岸上，关键在排口，核心在管网。截污是治理水污染的关键环节，目前，水务集团已投资建成截污次支管网约3765公里，已接收管理运营截污管网4760公里，有效建立污水输送渠道，进一步提高污水收集率，大幅度改善全市水生态环境。

截污管网施工现场

 

      水务集团积极推进水环境整治项目工作，参与茅洲河界河段综合整治（东莞部分），采取“截污纳管、防洪清淤、岸墙修复、景观提升”等多元化手段，全面完成11.88公里的水利工程和景观绿化工程，有效提升茅洲河流域水环境质量。同时加快推进东引运河流域水环境综合整治，计划整治河涌173条，整治长度265.52公里，主要包括内源治理、堤岸整治、生态修复、活水保质和信息化系统工程建设等。

整治后的茅洲河东莞段水清岸美

 

      水务集团在老旧供水管网更新改造方面，已累计投入2.7亿元，涉及大市区68个片区，改造管网总长约791.98千米，有效改善供水压力及水质状况，大幅降低管网爆漏频次，节水效果显著。

供水管网改造施工现场

 

      水务集团下属东江水务公司积极开展水厂开放日、“清泉服务社区行”等活动，加强宣传引导，让市民了解水知识、体会水服务、感知水文化、珍惜水资源，提倡市民从身边小事做起，节约用水、保护水资源。

市民参加水厂开放日活动现场

清泉服务社区行活动现场为市民讲解用水知识

 

      2019年3月，水务集团下属水投公司市区污水处理厂被列入全国第二批环保设施和城市污水垃圾处理设施向公众开放单位。截至目前，累计共接受预约参观21次，参观人数达1500余人，有效持续向社会宣扬水污染防治、水资源整治、水环境保护知识，倡导绿色和谐、可持续发展的水资源生活环境。

市民参观市区污水厂

      生活在东莞，每天拧开水龙头，我们就能享受到清洁干净的自来水。自来水看似“自来”，其实，每一滴都来自不易。值此“世界水日、中国水周”之际，呼吁大家一起建立起节水意识，在日常生活中养成节约用水的习惯。

 

 

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