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       2月18日，市国资委党委书记、主任卢汉彪带队到市水务集团调研。市国资委党委副书记、副主任游锦辉，党委委员、副主任徐险峰，市水务集团领导班子成员，高级管理人员以及相关部室负责人参加了调研。

       卢汉彪同志一行首先前往市第二、四水厂取水口迁移工程取水头部施工现场，实地查看工程进度以及督导节后复工安全生产工作。卢汉彪同志强调，市第二、四水厂取水口迁移工程是重大民生工程，市水务集团要坚持“安全第一，预计为主”的工作方针，狠抓安全生产管理，坚持高质量、高标准建设，加快工程进度，确保按时完工。

       市第二、四水厂取水口迁移工程

       为配合落实东莞市饮用水水源保护区重新调整工作，进一步提升供水原水水质，市水务集团承建市第二、四水厂取水口迁移工程，建设内容包括取水头部、输水管线、提升泵房和连通管等，管线总长约10公里，总投资约7.96亿元。工程于2019年11月29日正式动工，计划于2021年6月完成。取水口上移后，将改善14个镇街居民的用水质量，进一步增强群众幸福感、获得感。

市第二、四水厂取水口迁移工程施工现场

      

       随后，调研组一行到市水务集团第四水厂和樟村水质净化厂，分别了解两个运营项目春节期间的运营情况。

       最后，调研组一行到市水务集团召开座谈会。座谈会上，市水务集团党委副书记、总经理朱伟强首先汇报市水务集团安全生产及工程项目建设情况。春节期间，市水务集团旗下各供水厂、污水处理厂及提标项目安全有序运行；10个在建工程项目中，市第二、四水厂取水口迁移工程、第六水厂与松木山水厂连通工程（松山湖）等4个在建工程春节期间不停工，全部计划于2月底至3月初陆续全面复工，全力加快工程项目建设进度。

 

       随后，朱伟强总经理汇报了市水务集团关于三年打造“千亿级国有企业”的工作思路，并与参会人员作了深入的探讨交流。

 

自2018年3月组建成立以来，市水务集团资产规模由202亿元增长至当前的541亿元，资产规模已实现大幅度增长。尹锦容董事长强调，下来水务集团将全面贯彻市委市政府关于市属国有企业改革三年行动的战略部署和市国资委的工作要求，进一步解放思想，聚焦城镇供水、污水处理、管网建运、污泥处理等水务环保领域的主业发展，以目标为导向，以项目为抓手，以体制、人才、资金为支撑，最终实现三年内将水务集团打造成“千亿级国有企业”的战略目标。

一是加快机制改革。积极争取上级单位支持，按照市场规律加快构建一套符合新时代发展的现代企业制度，重点完善激励保障措施，激发改革发展活力。

二是加快工程建设。按照集团三年行动方案的初步思路，加快推动集团在建工程及筹建项目进度，积极谋划拓展环保产业市场，形成新的利润增长点，反哺水务主业发展，力争到2023年末实现资产增长超650亿元，集团合并报表资产规模超1000亿元。

三是加快人才建设。推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制改革，建立以价值创造为本的差异化考核激励体系，为集团市场战略扩张、重大项目承接和科学研发奠定扎实的基础。

四是加强资金保障。积极拓宽投融资渠道，以土地盘活为重要抓手，选取条件较为成熟的地块进行试点建设，进一步筹集水务投资专项资金，逐步实现土地资源的充分利用以及土地资产最大化。

 

卢汉彪同志寄语市水务集团，要聚焦主责主业，在“十四五”规划中开好局、起好步：

一要继续重视安全生产工作，持续压实安全生产责任，聚焦重点项目和薄弱环节，深入排查安全隐患，有效化解安全风险，切实防范各类生产安全事故。

二要进一步提升资本运营能力和经营管理水平，用好用足用活政策，充分发挥人才、资金、土地各种要素效能，不断推动企业更高水平、更高质量发展。

三要坚持改革创新精神，突破固有观念束缚，以规划带动项目落地、以项目带动目标落实，以人才、制度、资金落实发展保障，做好年度工作计划及季度督导安排，力争三年内推动水务集团实现资产规模突破千亿元的目标。

 

 

 

 

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