近日，市委市政府印发了《东莞市“供水一张网”整合工作方案》等一系列关键性文件，整合工作正式拉开帷幕。本次会议，以“供水一张网”为契机，以组织架构调整为牵引，动员供水公司全体人员统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，以新思想、新体制、新面貌焕发新动力，全力以赴打赢整合攻坚战。

       会上，供水公司党委副书记、总经理李文辉从聚焦大战略、聚焦大工程、聚焦大架构、聚焦大安全四个方面，对全市“供水一张网”整合、珠配工程东莞配套工程、优化组织机构及人员配置、保障安全优质供水等重点工作进行了汇报；从发展格局、发展方位、发展动力三个层面，深入分析供水公司内外发展形势，指出公司面临三大机遇、三大困境、三大短板。面对机遇与挑战并存的形势，供水公司将围绕集团战略目标，全力把牢全市“供水一张网”整合“一大核心”，落实工程建设、生产运营、提质增效“三大任务”，建立资金保障、人才保障、机制保障、执行力保障“四大体系”，在新的起点上奋发启航、转型蝶变。供水公司党委书记、执行董事盛德洋宣读了《东莞市水务集团供水有限公司组织架构及人员编制调整方案》和任免通知。他指出，全市“供水一张网”整合工作、珠配工程东莞配套工程等重点工作，对供水公司的组织架构、干部队伍、运维能力、执行能力等提出了严峻的考验和挑战，公司上下务必以此次架构调整为新起点，把思想和行动统一到集团和供水公司的决策部署上来，凝心聚力、勇挑重担、攻坚克难，突破瓶颈、补齐短板、锻造长板，助力集团高质量发展。随后，供水公司员工代表梁耀枢、丁卫作表态发言，表示全市“供水一张网”工作是市委市政府高瞻远瞩、造福群众的一大民生实事，以此为契机作出的架构调整能充分激发公司新活力，下来将紧跟市水务集团的指挥棒，全心全意做好安全优质供水以及全市“供水一张网＂整合这项历史性任务。

       朱伟强总经理提出，打好全市“供水一张网”攻坚战，促进集团和供水公司实现高质量发展，要做到“三个一”，一是要做到众志成城“一条心”。全市“供水一张网”整合工作推动力度之大、涉及范围之广、参与人员之多是前所未有的，希望集团上下尤其是供水公司提高站位、凝聚合力、压实责任，坚定不移推动“供水一张网”整合工作。二是要做实供水保障“一张网”。必须层层抓好责任落实，不折不扣推进实施，以闻鸡起舞的战斗姿态全身心投入全市供水资源整合工作，打赢打好打漂亮这场整合攻坚战。三是要做好千亿集团“一盘棋”。切实以新面貌、新架构、新姿态，扛起市委市政府交办的供水安全保障重担，努力以“供水一张网”高质量的整合成效彰显水务集团的责任担当。

       最后，尹锦容董事长强调，全市“供水一张网”是一项民生工程，更是一项政治工程，对提升全市供水安全保障水平具有重大意义，并提出四点意见：一是以“供水一张网”为统领，切实增强责任感和使命感。深刻认识“供水一张网”是确保全市供水安全的重要部署，也是推动供水公司乃至集团做大做强做优的重要机遇，提高政治站位，全速推进并如期完成“供水一张网”硬任务，为集团实现“三年打造千亿级国有企业”的战略目标打好基础，加快实现全市供水“同城、同网、同质、同价、同服务”。二是以“供水一张网”为契机，着力完善现代企业管理。狠抓架构调整，加快搭建好战斗的坚强堡垒、组建好攻坚的精锐部队；狠抓制度完善，建立一套管根本、管全局、管长远的制度体系，提升供水公司管理质效和经营效益。三是以“供水一张网”为牵引，全面优化建设运营体系。建立高质量的工程管理体系，把珠配工程东莞配套水厂及配水管线建设摆在突出位置，加快前期工作，力争今年底动工，全力打造为粤港澳大湾区的标杆供水工程；建立科学安全的运营管理体系，推动实现全市供水运营服务的标准化、统一化、专业化，全方位保障供水安全和质量。四是以“供水一张网”为目标，全力打赢整合攻坚战。对内压实责任，切实按照计划清单，明确责任分工，压茬推进各项工作；对外沟通联动，理清路子、精简流程，合力攻坚，确保各项工作高效推进。

 

 

 

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